时刻反省自己，所做的一切对行业是不是真的有帮助

　　记者：不久前您又获得一个很鲜亮的“光环”，被中国服装设计师协会评为十大功勋企业家之一，而这些功勋企业家，应该说是被行业认可的，十年来对中国时尚产业发展起到了不可忽视作用人物，您知道结果后想的最多的是什么呢？

　　王文宗：应该说，这个功勋企业家代表的不是我个人，而是一个团队，肯定了这个团队做了的事情有没有价值。这种价值不是体现于企业价值和品牌价值本身的，而是对这个行业做了什么有意义的事情。

　　如果说对这个功勋企业家荣誉有什么想法？我想我们应该先检讨自己，所做的这些活动，比如说“寻衣记”、“内衣文化节”、“内衣沙龙”、“内衣新概念”、“内衣博物馆”，对行业是不是真的有帮助？真的促进了行业内涵的提升？假如是正向的，那我们会沿着这条路走下去，表现出自己的价值来，让行业更和谐。

　　记者：这种检讨会给企业带来什么影响？会不会让人觉得“欧迪芬”已经得到了这么多认可，还不满足？

　　王文宗：其实真正要做品牌，必须要依托于在好的大环境，才能取得好的成果。“欧迪芬”会在获得荣誉时检查自己，就是看到这一点。内衣行业大环境好坏，不是谁给的，是大家创造的，要所有的企业维护这个平台才能更好，更和谐，企业才有更宽广的空间。

　　其实这些年我们一直也很惶恐，我们做的每个动作，对行业的正面效益有多少？我们不断在探讨，不是说我们这样做就很好了，其实还可以做得更好。今年我们也在思考，怎么让中华内衣创新设计大赛比过去更好，更有提升。有更深刻的东西展现给观众和媒体，让媒体做带动，促进行业变化。不是不满足，而是希望环境更好，这是企业的使命。

　　做企业，利他精神是更高的追求

　　记者：中华内衣创新设计大赛可以说是“欧迪芬”与中国国际时装周紧紧的联系在一起的一个纽带，在时尚的最高舞台，做关于内衣设计的比赛，又具有什么样的价值？

　　王文宗：是有人问我们这钱花得值不值？我觉得不是花钱的问题，而是有没有这个价值。有价值的话，再多的钱都值得。但所谓价值，每个人的理解都不相同。

　　从一个企业来讲，刚开始以利己为主，但发展到一定程度就不那么单纯，开始要考虑面的问题，行业的问题，就是利益众生的问题。要具有利他的精神， 只有有这个气度与胸怀，路才能走得更远。做事情，如果只考虑利益自己，品牌也好、企业也好、行业也好，都做不久，走不长。

　　记者：但作为企业，计划推广活动的时候总会考虑付出与回报，“欧迪芬”做比赛，而一签就是7年，回报在哪里？

　　王文宗：学生出了学校后，社会给他什么或者说他在社会中找的什么，一定要有个对应，现在教育环境与体制的原因，企业品牌也要加入到培育人才的环节来。虽然设计大赛我们花了一些钱，但塑造了一个平台，给人才一个空间和舞台。找到人才，给他更多的养分，是一种带动。不是说这样就能满足，我们能做的只是杯水车薪，是一个希望，让有感觉的人，用心的人，对内衣设计有追求的人，看到方向。

　　中国人不是不聪明，而是缺少付出，自己希望快速成长，但不想付出，希望别人付出，自己收获。如果按照宗教的得失来讲，得到必须要付出，如果连付出都不想，那收获什么？对行业又怎么有帮助？身为品牌所有者，我们总是会去想，要怎么走？行业怎么健康良性的发展？过去大家都不注重大环境，除了国家之外，行业的环境就是大环境，品牌要具有一种使命去推动，让环境不断提升和完善，假如这个大环境连品牌都不重视，觉得环境好理所当然，不付出，未来就是茫茫然。

　　记者，那这些比赛中涌现的人才，“欧迪芬”与他们有什么合约吗？

　　王文宗：没有，很多事情不是靠合约来约束的，公司既然具备这样的资源与条件可以提供人才更好的发展，每年大赛选手，只要他对内衣感兴趣，公司都会提供更好的机会及氛围。前两年入选的选手都轮流让他们去看里昂，巴黎的内衣展。在设计大赛中，他们是最优秀的，但要与国外做个比对，中国的元素怎么与国外流行接轨？对元素的认真解读，看国外有什么，才能碰出更灿烂的火花。

　　通过参加比赛，这些选手眼界会更开拓，人生也会发生改变。但不见得他一定要进欧迪芬来工作，假如欧迪芬开了个学校，也不是所有学生都必须到公司工作。只是希望为行业培育人才。行业人才足，发展才健康，未来性更长远；人才不足，品牌间同质性强，互相挖角，很多不好的事情会随之而来。对每个企业都没有好处。

　　做大做强不如做好做久

　　记者：除了比赛之外，“欧迪芬”还一直在做行业“益工”，比如说挖掘和传呈中华内衣文化方面，那在将文化与品牌营销联系在一起的过程中，最难忘的事情算哪一件？

　　王文宗：在所有的文化活动当中比较刻骨铭心的算是2004年大型现代多媒体剧《寻衣记》公演。从1998年发起内衣文化节，我们每年都在调整自己，希望不断提升与转型，2003年企业十周年庆，把七个朝代的内衣重新创意，做了场内衣动态秀，反响热烈，就想怎能把这种氛围延续下去？

　　怎么能把中国元素整合，做更多元、更丰富的表现，能创造出让人觉得有现代感又有传统中国底蕴的推广。舞蹈？戏剧？音乐？最后选择了多媒体剧的形式。用后现代的手法来表现，完全打破传统概念。

　　不过最先遇到的困难是剧本，然后是演员、舞蹈、编排、包括道具、背景。当时我们承担了很大的风险，而且这场剧放到上海大剧院演，还要卖票。从没有组合到有，找到好的脚本、好的演员、好的编导，问题太大了，越走越深，越怕，那时候几乎睡不着觉。但是一定要坚持。第一场在上海大剧院演出的时候才放心，终于把这样一个过程完成了。

　　我们投入《寻衣记》，对业绩没有什么直接帮助，为什么要做？我们也是在挑战自我，到底对行业能够拿什么样的感觉来，能做到怎样的整合与体现。未来还会做这种文化的表现，我们目的不在赢利，而是希望能将内衣文化与中国元素结合，让人看了感动，让人看了有体悟。

　　记者：虽然说对业绩当时没有体现出帮助，但这件事情对于您的事业发展有什么影响？

　　王文宗：《寻衣记》得到观众的认可，坚定了我们用文化感动世界的信心。如果你懂得用中华文化当根本，创意当未来，对品牌来说是无往不利的。没有这些为基础，只希望通过各种渠道，获得快速成功是不现实的。

　　做企业的人有一百的网点的时候，他希望能快速变成1000个，但却没有思考他能否管理1000个网点。现实问题表明，必须要为这些网点负责，那么多员工，要靠企业收入安定生活，那多加盟商、代理商把自己的事业、人生与你联系在一起。这是责任，不是梦想。

　　很多企业很小时，希望快速强大，社会也鼓励大家做大做强，但我觉得这不会对我们行业有帮助，做大做强又能怎么样？可以做久吗？恐龙大不大？他还在吗？“大”和“强”没错，但适应环境做久才重要。

　　记者：如果不是“大”和“强”，您更希望自己能给公众留下什么印象呢？王文宗：我更喜欢看到，我的品牌存在，对消费者有什么影响，能给消费者带来什么，而不是企业从几万件的制造能力到几十万件，或是说厂房从几万平米到几十万平米，机器设备从几百台到几千台，这对我而言都没有意义，都是外在东西。消费者对你品牌的感受，品牌每年所提供的商品、活动、文化、内涵，给消费者绵延不断的影响，软工夫更重要。